En un mercado tan dinámico, es importante que las empresas optimicen sus actividades para ser más competitivas.  El rediseño de procesos le permitirá a su negocio eliminar los silos verticales típicos de una estructura organizacional y permitirá enfocar  los esfuerzos a los procesos horizontales independientemente de las áreas que se involucren, siempre avocándose a las estrategias del negocio desprendidas de su misión y visión.

 

  • Redirigir actividades innecesarias
  • Cambiar el esquema de trabajo aislado entendiendo que todas las áreas son clientes y proveedoras entre sí para lograr un fin común.
  • Estandarizar la forma de trabajo.
  • Medir y evaluar los resultados de cada proceso para tomar decisiones al respecto.
  • Detectar oportunidades de automatización de procesos, es decir, oportunidades de agilizarlo.
  • Establecer una cultura de mejora continua.
     

  • Análisis de Procesos actuales.
  • Benchmarking
  • Reestructuración y documentación de procesos.
  • Implementación y entrenamiento en los nuevos procesos.

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Permítanos aprovechar nuestra experiencia en la evaluación de tecnologías que le asistan a desempeñar ágilmente y oportunamente sus procesos.

 

  • Aprovechar las buenas prácticas que incorpora un sistema automatizado probado.
  • Agilizar y controlar su operación.

 

  • Descubrimiento de la Problemática/Necesidad.
  • Evaluación de Soluciones existentes.
  • Diagnóstico y Recomendación
  • Asistencia en Contratación de la Solución.
  • Aseguramiento de Calidad durante la Implementación de la Solución.

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Le ofrecemos asistencia en la valoración de las propuestas de servicios y productos en materia de Tecnologías de Información, donde podemos mejorar las condiciones del contrato, servicio o producto, evitar discrepancias en costos respecto al estándar del mercado y  reducir los riesgos en la transacción.

 

  • Realizar la mejor inversión posible de sus recursos.
  • Evitar tener “huecos” en los contratos y establecer las cláusulas que hicieran falta en base a la experiencia de nuestros consultores.
  • Validar la congruencia entre la interpretación de las necesidades que realizó su proveedor de servicios y lo que se le está ofertando.
  • Evaluar la propuesta contra otras existentes en el mercado.

 

  • Análisis del producto/servicio y condiciones del contrato.
  • Evaluación del Posicionamiento del proveedor.
  • Evaluación del costo y servicio contra otras alternativas.

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El mercado y los requerimientos de las empresas crecen a pasos agigantados para mantenerse competitivos, por lo que tanto los requerimientos de software y servicios exigen una mayor cantidad de cómputo y la implementación de nuevas tecnologías que soporten sus procesos también demandan de equipo más eficiente.


Lo asesoramos a establecer la planeación de un crecimiento ordenado de su plataforma tecnológica, optimizando el uso de los recursos, su administración y mantenimiento.

 

  • Asegurar la sustentabilidad y la extensión de los requerimientos y la estrategia del Negocio en la infraestructura adecuada para el mismo.
  • Mejorar de forma continua y demostrable la rentabilidad de la Infraestructura Tecnológica y su contribución a la rentabilidad del negocio.
  • Asegurar que se podrá generar el crecimiento tecnológico necesario para cuando la empresa brinde servicios que aun no desarrolla.

 

  • Alineación de las estrategias del Negocio con la estrategia tecnológica
  • Identificación de brechas entre las estrategias (Negocio y Tecnología)
  • Generación del Portafolio de Proyectos
  • Generación del Portafolio de Servicios
  • Programa maestro de trabajo
  • Aseguramiento en el proceso de Integración del nuevo modelo.

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El paso más importante de un proceso de mejora continua es la evaluación, permítanos realizar una valoración de la operación actual de su negocio de acuerdo a los procesos definidos, estrategias, objetivos  y misión del negocio.

 

  • Determinar conformidad con la misión del negocio.
  • Determinar su nivel de funcionamiento
  • Determinar su efectividad
  • Proveer oportunidades de mejora
  • Asegurar cumplimiento de políticas

 

  • Investigación de campo, que incluye entrevistas y visitas en sitio.
  • Reporte de hallazgos y diagnósticos.
  • Sugerencias.

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Nos encargamos de verificar y validar el software desarrollado a la medida y sus productos, participando en todas las fases del proceso de desarrollo y procurando no solo el cumplimiento de las necesidades estipuladas sino la correcta construcción del mismo.


Si usted Desarrolla Software puede contar con el diagnóstico de su producto sin tener que contar con un Laboratorio de Pruebas de planta.

 

  • Evitar encontrar problemas al poner en producción la solución
  • Evaluar a la empresa contratada o al personal involucrado en el proyecto
  • Verificar el producto antes de adquirir

 

  • Evaluación de apego a requerimientos funcionales y técnicos establecidos.
  • Evaluación de rendimiento de la solución.
  • Detección de vulnerabilidades.
  • Funcionamiento correcto del producto.
  • Revisión de la Calidad de la Documentación del producto.

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El software existente en el mercado fue construido en base a procesos estándares de negocio y es en ocasiones difícil encontrar una solución que satisfaga las necesidades específicas de su negocio al 100%, por lo que se vuelve necesario crear una solución muy particular.


Trabajamos con usted desde la detección de sus necesidades y ubicación de problemáticas y oportunidades pasando por la conceptualización de la solución, hasta la puesta en marcha de la misma.

 

  • Incorporación de flujos y políticas particulares del negocio.
  • Aseguramiento en el cumplimiento de políticas y procesos.
  • Agilización de sus procesos
  • Obtención de información para la toma de decisiones.

 

  • Análisis de Problemática y Levantamiento de Requerimientos.
  • Análisis y Diseño de Solución.
  • Codificación de Solución.
  • Capacitación y Certificación del Personal.
  • Implementación y seguimiento.
  • Aseguramiento de Calidad durante todo el proceso.

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Si bien los procesos y tecnología son partes muy importantes en un negocio, de nada sirven sin un personal consciente y habilitado para desempeñar los procesos o  hacer buen uso de la tecnología.  SCS puede auxiliarle a crear un modelo de certificación de competencias laborales que le permita desarrollar y validar las habilidades de su equipo de trabajo ya sea en los procesos o procedimientos  de su negocio o sobre sus herramientas. 

 

  • Mejor aprovechamiento de la tecnología.
  • Conocimiento y razonamiento del personal respecto al por qué de la existencia de cada uno de los procesos, los métodos para ejecutarlos, y los resultados esperados.
  • Personal motivado y preparado, trabajando en la dirección correcta.
  • Encaminamiento a la medición de las capacidades de su personal.

 

  • Creación del Modelo de Certificación de Competencias Laborales.
  • Capacitación sobre soluciones adquiridas o rentadas.

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